Management. Führung.
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind erfolgreiche Innovationen und Transformationen der Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Doch diese geschehen nicht im luftleeren Raum – es erfordert ein starkes, kohäsives Führungsteam, das die Organisation durch Komplexität und Wandel führen kann. Doch mit dem Wachstum Ihrer Organisation entwickeln sich auch die Anforderungen an die Führung, und die Notwendigkeit eines vielseitigen Führungsteams wird wichtiger.
Die Zeiten, in denen eine einzelne Person das gesamte Unternehmen steuern kann, sind nicht nur wegen VUCA längst vorbei, sondern haben auch mit der Größe der Organisation zu tun. Um wirklich erfolgreich zu sein und die Herausforderungen von Wachstum und Transformation zu meistern, benötigen Sie ein Führungsteam, das effektiv zusammenarbeitet, fundierte Entscheidungen trifft und strategische Initiativen vorantreibt.
Aber wie kommt man dorthin?
So fähig eine Person auch sein mag, sie kann nur eine begrenzte Menge an Komplexität bewältigen. Ab einem gewissen Punkt muss die Fähigkeit, fundierte und strategische Entscheidungen zu treffen, verteilt werden. Die besten Strategien entstehen, wenn verschiedene Perspektiven einbezogen werden, was sicherstellt, dass Entscheidungen fundierter und realistischer sind. Die so viel beschworene Agilität entsteht, wenn Entscheidungen auf der niedrigstmöglichen Ebene getroffen werden, die Mitarbeiter befähigt, schnell zu handeln, ohne auf Anweisungen von oben warten zu müssen.
Wenn Kooperation ein Eckpfeiler Ihrer Unternehmenskultur sein soll, beginnt dies bei Ihrem Führungsteam. Es muss das Verhalten vorleben, das es in der gesamten Organisation sehen möchte. Ein echtes Führungsteam besteht nicht nur aus Abteilungsleitern; es sind Führungspersönlichkeiten, die das gesamte Unternehmen im Blick haben und über ihre unmittelbaren Verantwortlichkeiten hinausdenken. Um strategische Entwicklungen voranzutreiben, müssen Sie Ihre besten Führungskräfte entlasten, damit sie die Kapazität haben, transformative Initiativen zu leiten. Echte Führung definiert sich nicht über Titel, Gehalt oder Privilegien, sondern über Einfluss, Vision und die Fähigkeit, andere zu inspirieren, gemeinsame Ziele zu erreichen.
Wir unterscheiden Ebenen von Management und Führungsteams und beschreiben die Merkmale jeder Stufe, um zu verstehen, welches Mindset, Skillset und Toolset erforderlich ist, um diese zu erreichen und erfolgreich umzusetzen. Wir begleiten eine CEO beim Wachstum ihres Unternehmens.
Ebenen von Management und Führung
Wenn Ihre Organisation klein ist, vielleicht bis zu 25 Personen, laufen alle Entscheidungen über die CEO. Diese Zentralisierung funktioniert in der Anfangsphase gut, kann bei Komplexität aber an ihre Grenzen stoßen. Man spricht hier von CEO-Management. Am Ende dieser Anfangsphase steht die CEO vor einer entscheidenden Frage: „Bin ich bereit, weiterhin alle Entscheidungen selbst zu treffen, oder wann ist es an der Zeit, ein Team aufzubauen, das Verantwortung übernehmen kann?“
Mit dem Wachstum der Organisation kann sie nun ein Managementteam erschaffen, das über wichtige Leistungskennzahlen (KPIs) berichtet. Vieles an Entscheidungen liegt aber weiterhin bei der CEO, und durchaus wertvolle Zeit wird in Meetings verbracht, die sich auf Vergangenes konzentrieren. Berichtsmanagement wäre hier ein Begriff. Die Herausforderung hier lautet: „Wie könnte diese Zeit besser genutzt werden, und was braucht das Managementteam nun, um seine Rolle wirklich zu füllen?“
Bei etwa 100 bis 150 Mitarbeitenden kommt Dynamik ins Spiel. Die CEO bleibt alleinige Entscheidungsträgerin, sie wird jedoch zunehmend von den Diskussionen im Managementteam beeinflusst. Das Fundament für bessere Entscheidungsfindung wird gelegt, doch es fehlt noch an Agilität. Die CEO muss reflektieren, ob sie bereit ist, andere strategische Entscheidungen treffen zu lassen, und überlegen, wie die Entscheidungsfähigkeit der Organisation gestärkt werden kann. Diskussions-Management ist hier eine gute Beschreibung.
In der nächsten Phase beginnt das Team, gemeinsam zu diskutieren und Entscheidungen zu treffen. Meetings könnten endlos wirken, da der Fokus oft zwischen operativen Sofortmaßnahmen und langfristiger Strategie aufgeteilt ist. Die CEO, nun Teil eines Teams an Entscheidern, muss bewerten, ob zu viel Zeit für operative Entscheidungen aufgewendet wird, und herausfinden, was sich ändern muss, damit das Team sich stärker auf strategische Diskussionen konzentrieren kann. Die CEO sollte jetzt spätestens auch Coach und Mentor sein. Verwenden wir den Begriff Entscheidungs-Team, und zum ersten Mal sprechen wir von einem Team im eigentlichen Sinne.
Mit der zunehmenden Reife des Führungsteams beginnen einzelne Mitglieder, unabhängige operative Entscheidungen zu treffen, die mit der Strategie der Organisation übereinstimmen. Führungstreffen verlagern sich mehr und mehr auf strategische und kulturelle Diskussionen und finden ein Gleichgewicht zwischen Vergangenheit, Gegenwart und der Zukunft. Die Rolle der CEO besteht darin, sicherzustellen, dass ausreichend Zeit für zukunftsorientierte Initiativen aufgewendet wird, und die Nachfolgeplanung voranzutreiben, um die Abhängigkeit von Schlüsselpersonen zu reduzieren. Wir haben jetzt ein Strategisches Team und de Rolle der CEO ist häufig der einer Dirigentin.
Der Höhepunkt der Führungsreife ist erreicht, wenn das Team mit minimalem Fokus auf operative Themen arbeitet und die Energie auf Strategie, Innovation, Transformation und die Leitung ihres eigenen Führungsteams richtet. Die Organisation wird zukunftsorientiert, und die Führungskräfte sind bereit, neue strategische Projekte zu übernehmen. An diesem Punkt muss die CEO überlegen, wann Schlüsselpersonen freigegeben werden können, um neue Initiativen zu leiten, damit die Organisation weiterhin innoviert, transformiert und wächst. Eine wichtige Eigenschaft ist dass viele im Führungsteam ebenfalls geeignete CEOs sein könnten. Ein Autonomes Strategisches Team.
Die Reise durch diese Management und Führungsebenen ist nicht nur ein Wachstumspfad für Ihre Organisation, sondern auch für Ihr Führungsteam. Es gibt kein Richtig oder Falsch auf den einzelnen Ebenen, sondern nur das Richtige zur richtigen Zeit – und das braucht Mindset, Skillset und Toolset - und eben auch Übung. Indem Sie diese Phasen verstehen und aktiv navigieren, können Sie ein Führungsteam aufbauen und erwachsen werden lassen, das nicht nur reaktiv, sondern pro-aktiv ist; und damit nicht nur operativ, sondern mehr und mehr strategisch handelt. Sich nicht in der Vergangenheit bewegt, nicht nur die Gegenwart managt, sondern die Zukunft aktiv gestaltet.
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Unsere Arbeit dreht sich um eines: Führung stärken, um Organisationen, Teams und Individuen zukunftsfähig zu machen.